核心观点:
1、现在的亚洲正面对着经济放缓的挑战,但是我们却看到,伟大的公司正在诞生。
2、那些在科技方面领先的公司,和员工有互动,和分销商、供应商保持良好的长期关系的公司才能够成功。
3、亚洲的私人信贷确实正在快速崛起,一些公司需要过渡的资本,而另一些公司正在面临代际传承的问题,在亚洲,老牌企业的杠杆要比美国同行低得多,私人信贷将是亚洲新的增长领域。
4、越来越多的跨区域合作正在发生,在这些困难的重组过程中,作为投资者的你会有很多机会可以牢牢把握。
5、公司的杠杆很低,但增速却非常迅速,这就是亚洲公司的美妙之处,他们的资产负债表大多管理良好,即便是有私募股权基金参与的公司也同样如此。
6、还是要投资亚洲市场,未来几年投资亚洲所带来的增长将来自于私人信贷、私人股权、实物资产、基础设施等资产类别。我们也将看到未来私募领域可能会迎来一些新型的资产业务。
11月8日,高瓴投资创始人兼董事长张磊在第二届金融领袖投资峰会上作出了上述分享和判断。
张磊凭借着犀利的投资眼光,挖掘了京东、腾讯、美团等优质企业,带领高瓴集团成为亚洲地区资产管理规模最大的投资基金之一,人称“中国巴菲特”、“投资教父”,入选了“中国改革开放海归40年40人”榜单和2022年中国最具影响力的30位投资人。
他认为,亚洲市场的私人信贷领域正迎来快速崛起,越来越多的跨区域合作正在发生,并指出了亚洲公司的美妙之处,提出投资亚洲市场的建议,还强调了在构建投资组合时要加强韧性。
大多数成功的公司其实都是在最具挑战、最艰难的时候诞生的,而不是在风和日丽的时候诞生的。
大家想一想现在的亚洲,我们正面对着经济放缓的挑战,但是我们却看到,伟大的公司正在诞生。我们投资了很多传统的行业,这些行业的公司也遇到了阻力。比如我们购买了世界上最大的鞋类零售商之一,但在疫情期间,大家都穿拖鞋,不需要高跟鞋。我们从中学到,那些在科技方面领先的公司,和员工有互动,和分销商、供应商保持良好的长期关系的公司,这样的公司才能够成功。这就让我想起1998年的时候,当时我的老师,耶鲁捐赠基金主席Charles Ellis写了一本书,他说,我们要赢得输家的游戏,就像在网球比赛中一样,你不需要成为最强者,只需要稳住,等待对手出现非受迫性失误即可。在这种情况下,我告诉我的管理团队,你们不需要超级聪明,要做的就是长期一致,稳定地做正确的事情,实际上,你就可以获得很多市场份额。我在投资的公司中看到了这一点,他们做得非常好。我真的很尊重那些能够走过艰难时期、展现领导力,并继续成长的企业。你知道的,周期周而复始。当周期反转过来,他们将会是更强大的公司。
关于私人信贷方面,亚洲的私人信贷确实正在快速崛起,一些公司需要过渡的资本,而另一些公司正在面临代际传承的问题。他们还不确定是否要真的卖掉所有股权,但他们确定需要合作伙伴来共渡难关,人们说,在美国,私人信贷可以获得如此高的回报,但在亚洲,老牌企业的杠杆要比美国同行低得多。很多公司的状况实际很好,许多人在管理公司资产负债表上较为保守,公司也存在更高的增长潜力。因此,我会说,私人信贷将是亚洲新的增长领域。另外一点是比较特殊的情况,正如我们所知,现在越来越多的跨区域合作正在发生。有中国公司去东南亚运作,也有韩国公司去美国展开业务。在这些困难的重组过程中,作为投资者的你会有很多机会可以牢牢把握。回到弹性的问题,对于企业家来说,更多的工具箱刚刚为他们打开,如果你做的好,会有很多东西可供使用。
亚洲非常注重股权融资,过往往往没有太多的其他工具,我们会帮助这些公司成长。如果你看亚洲在过去的增长引擎,很大程度上是由需求驱动的。但是现在,我们正在看到供应方面的整合。其次,我们看到管理层变得更加成熟了。我刚刚见了一家泛亚区域的医疗保健公司的管理团队,我对CEO印象非常深刻。
泛亚洲市场非常分散,有不同的细分市场,他们是如何深思熟虑进入这些市场的呢?我们发现,这家公司的杠杆很低,但增速却非常迅速。我想,这就是亚洲公司的美妙之处,他们的资产负债表大多管理良好,即便是有私募股权基金参与的公司也同样如此。多年来,我们看到,管理方面的人才比以前更多。10年、20年前,你看不到那么多。但现在真的有很多管理方面非常优秀的人才。我对此印象深刻,特别是那些传统行业的管理者,他们的业务不像造火箭,也不像AI一样,但他们知道如何拓展业务,如何渗透不同的市场,如何将传统的业务做好。关于对2024年亚洲私募市场的预测,我认为要增加韧性,为现在的投资组合加入足够的韧性。还是要投资亚洲市场,未来几年投资亚洲所带来的增长将来自于私人信贷、私人股权、实物资产、基础设施等资产类别。我们也将看到未来私募领域可能会迎来一些新型的资产业务。