要点:1.海南市场,重奢引进由总经理亲自带队,稳步推进中;海口国际免税城定位品牌最多、业态最全,有信心保障销售表现。2.线上业务,公司成立了自己的平台公司,打造会员体系,挖掘会员价值。3.赴港募资将用于海外免税店招投标、并购渠道标的、拓展产品等。Q:募资资金拓展渠道、延长产业链的方向?国内市场收入占比90%多,国际化发展战略指引下,1)国外机场、邮轮免税积极参与投标;2)并购方式,去拓展国际市场。免税为核心,提升价值链,以零售为核心,提升产业链。比如,之前纯粹的免税店,现在可能会增加餐饮、有税零售等业态,目的是延长客户逗留时间,释放消费能力。产品方面,如果有好的国内、国外的品牌,可能在产品上也有些拓展。Q:海外上市并购计划,有目标了吗?战略的一部分,会寻找合适的机会。Q:香港发行,摊薄问题如何看?建党百年,如何提升业绩和估值?发行定价,市场化定价,是否有参考标准?发展方面,十四五规划战略为指引,稳步推进。今年疫情还是有影响,去年公司积极发展线上,做好海南。同时,在采取降本增效的措施,积极利用税收优惠的政策。做好海南,提升竞争能力。做好海南业务,保持市场份额;发力线上,继续做大。提升核心能力,同时降本增效。能力提升可以覆盖摊薄问题。估值方面,A股今年也做了分析,一季报之后,市场反馈正向。香港可以对标的行业,A+H上市公司里,一方面,参考零售行业,同时也参考旅游等行业,线上零售等新业务等,都是正向效应。下一步,将请专业机构来进行估值评价。Q:海口国际免税城项目的品牌特色?如何应对配套设施不齐备带来的经营压力?总体规划,以免税为核心的旅游目的地,品牌最全,业态最丰富,免税之外也有其他业态,吸引更多消费者。海南市场非常重视,三亚和海口免税店现在月月有活动,公司非常有信心,保证销售表现。Q:国际化如何体现规模经济性?产品矩阵上的方向?企业注重经济效应,包括现有规模优势。公司主要还是聚焦核心主业。Q:公司不披露预算草案了?以为疫情因素,不确定性增加了。所以不披露了。Q:竞争趋势变化?海南有5家(9店),公司市场份额占优。面对竞争,采取了促销等措施。Q:中免可能面临出境游放开,牌照放宽,2025年之后封关运作不确定性,公司如何规划应对?公司已经在研究,未来海南面临的几种可能性,每种可能性的应对措施,都有专门的人员在研究这个课题。重奢,公司在积极推进,对公司来说非常重要,总经理直接带队,包括海口和三亚重奢品牌的引进。Q:线上和实体会冲突吗?公司的线上业务是应对疫情推出的业务,线上,一种,实际上在免税方面其实是预订,另外一种,是线上补充(补购)。线上,公司成立自己的平台公司,发挥大会员,挖掘他们的价值。
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