五洲新春集团召开1-10月经营分析会:老业务爆发式增长和新业务跨越式增长
五洲新春集团 2022-12-14 19:53 发表于浙江
新闻速递
1-10月经营分析会议
在集团多媒体中心召开
12月9日-10日,五洲新春集团召开1-10月经营分析会。集团各事业部、子公司及各营销部门分别作了1-10月份经营及MBO达成情况的工作报告。在外部形势极其严峻的情况下,集团销售收入同比增长显著,业绩喜人。
2022年,五洲新春始终保持一贯的战略定力,聚焦自身能力的成长、聚焦核心竞争力的提升、聚焦核心业务的增长,迎来了老业务爆发式增长和新业务跨越式增长的良好局面。
张峰董事长在会上指出,1-10月份的成绩来之不易,面对内外环境的不确定性,我们面临的压力不同寻常。公司作为一个经营实体,必须靠利润去维持发展;而要发展,最需要的是公司的管理层贡献自己的力量和才智。
2个理念
抓趋势、抓重点,把每个企业和责任单位的重点工作抓好。
企业应以产品为纲,纲举才能目张,各单位负责人要抓好本单位重点发展的产品,差异化竞争。企业要提倡产品主义,简单来讲,就是产品第一主义,将做好产品作为一种信念和修行,视产品为企业生存和发展之本,致力于打造百年伟大品牌。
牢记办公司的铁律:
没有业绩就是剥削企业;
没有功劳,苦劳就是“白劳”。
企业要的是结果,而不是过程。
原地踏步、不思进取,就是在白白耗费公司资源;不能为公司创造价值,就是在剥削企业。职场,就是让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。每一家公司都是发展中的公司,是不可能完美的,但有问题并不可怕,我们一路走过来,就是不断在前进中解决问题的过程。公司的问题,是你改善的机会;客户的问题,是你提供服务的机会。遇到问题请先思考,不要只反映问题,给领导出考题,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。
评判一个干部能力的高低,从来不是看你有多忙,而是看你做出了多少成绩。我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点,以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。
最后,张峰董事长强调,持续三年的疫情即将告一段落,当前无论宏观和微观的环境都发生了深刻的变化。对企业来说,一个谷底业已形成,下一波上扬正在孕育。通过这一轮危机,企业需要重新研判市场、对手和自己,并找到自己真正的核心竞争力。
“
沉舟侧畔千帆过,
病树前头万木春。
”
为此,企业必须聚焦再聚焦,砍掉不挣钱的产品和部门,各公司和责任单位,要力出一孔,把自己的产品和业务做深做透,做到不可替代,才有真正的竞争力!
对企业经营结果能直接产生重要影响的高管团队,就成为企业长期持续成功的关键因素。感谢大家的努力和付出,也期待大家作出新贡献取得新成绩。
认真做事 诚信做人
劳动保障诚信示范企业
12月12日,绍兴市人力资源和社会保障局举行2021年度劳动保障诚信示范企业代表授牌表彰仪式,浙江五洲新春集团有限公司荣获“2021年度劳动保障诚信示范企业”称号。
长期以来,五洲新春始终严格遵守劳动保障法律法规,依法签订劳动合同,切实维护广大职工合法权益,保证职工薪酬福利稳步增长。并时刻关注职业健康,注重安全教育,关爱职工生活,开展社会公益活动,丰富员工文体活动,开展企业文化建设,着力构建和谐稳定的劳动关系,有效保障了企业健康和谐发展。