我国的供销社体系建国以来就有，起起落落数十载，分分合合几多愁，无论怎么变这个行业绝不会消亡。只要空间还在，无非是洗牌和整合，最后就是剩者为王，比谁活的久活得长。能活下来就意味着能够做强做大，因为别人退出去的空间都留给了“剩者”。曾经的波澜壮阔、一时的荣辱兴衰全当过眼云烟，农业需要耐着性子慢慢熬才能出头。这样一个又苦又累，操着卖白粉的心、赚着白菜钱的屌丝行业，又有谁会看得上呢？这点蝇头微利对于翻手为云覆手为雨的资本大鳄而言，毫无吸引力。更何况砸了钱还不一定能出来东西，吃力不讨好的事更加没人干。李亲自为农村电商代言，外加国务院等四大部委联合发文力挺；断然不会看到阿里、京东等资本大鳄纷纷高调进军农业电商和农村金融，一时间闹得沸沸扬扬、好不热闹；到头来只落得竹篮打水一场空，资本落荒而逃。只有辉隆这样的“农业老司机”早就心知肚明这出闹剧，它选择低调，没有烧钱去做农资电商，“农仁街”定位于补全线下服务的短板，并致力于打通农资和农产品双向流通的线上平台。这样的云淡风轻、高瞻远瞩背后是多年扎根农村、深耕三农所历练出的眼光和定力。比竞争对手少烧的钱、少走的弯路就是财富，就是企业的核心竞争力。这样的经历多了，自然中气十足，有了底气和自信，沉淀下企业的根基和灵魂。
优质优价，期待 Tenbegger！最后谈谈我对中国农业未来发展方向的看法。最大的蓝海一定是优质优价，不需要量多，但一定要提升品质，这样才能提升农民的收入，增强农业的竞争力。结合辉隆来看，最让我兴奋的是围绕作物的综合解决方案。实现砀山梨、葡萄、草莓、品牌大米等各作物的优质优价，直击国内农业的痛点。这是真正的蓝海，一定会出现十倍股，而辉隆的核心竞争力在于它的渠道。可别小看辉隆的渠道和网络优势，这么多年的积累，绝非一朝一夕之功；尤其是和农民打交道，需要两把刷子的。这个渠道看起来不显眼，但对于新进入者而言需要付出的代价太大了，更要命的是花了钱还不一定能做好，这就是壁垒。事实上，通过横向对比就能看出辉隆的渠道价值之所在。同为农资，种子企业就很难向下游延伸产业链，因为它们没有自己的渠道，严重依赖经销商。种业的市场空间太小了，凭一己之力根本养不起一个销售和技术服务团队，遑论建立自有渠道和网络资源？到头来还是受制于人，国际上的农化巨头没有一家是靠种子做起来的，最后能成为巨头都是靠综合解决方案和服务能力。之所以中国化工花巨资收购先正达，看中的恰恰是他出众的农化综合服务能力。事实上，先正达最牛的是农药，而农药是靠服务取胜的。辉隆的农药之所以发展这么快，就是因为它的服务牛；好的服务又建立在好的渠道基础之上，所以辉隆成功了。只要大方向是对的，成功只需要时间；只要行业空间够大，十倍股只需要坚守。大道至简，与君共勉。