Q：公司在本次冬奥会的参与内容及角色？ A：锋尚文化在本次冬奥开幕式中担任灯光设计及工程总 包、由沙总担任灯光总设计；锋尚文化担任本次冬奥闭幕式承 制，由沙总担任导演；且锋尚文化担任本次冬残奥开幕式和闭 幕式承制。这次冬奥会开幕式受到各界高度肯定，我们要全力 做好剩下三个仪式。 Q：此次冬奥会开幕式的灯光设计与制作，我们运用了哪 些新技术？在创意和艺术方面，有哪些新的尝试？ A：这次走的不是08年的风格，08年是展示国家、民族五 千年的文化、四大发明。14年过去，国家强大很多，我们不再 用人海战术，本次开幕式只用了3000人，更多运用创意及科技 手段呈现出简约、安全、精彩的奥运会开幕式。例如，我们通 过20余台激光对led屏进行点射，造成碎冰的质感，这个效果 受到很好的评价。从火炬改革到表演改革将环保贯穿始终。闭 幕式中亦会有很多高科技元素，比如公司擅长的AR等技术。因 此接下来的2月20日闭幕式对我们来说很重要，希望跟开幕式 做得一样精彩。 Q：这次开闭幕式，我们投入了多少人？这次冬奥会的参 与，对公司内部人才体系带来的好处？ A：冬奥会帮助锋尚文化进一步提升了国内以及海外知名 度。这次因为疫情，现场没有国外的专家，因此我们顶着巨大 压力，用锋尚自己的科技人才完成开闭幕式的工作，充分锻炼 了公司团队。这次整体投入150人左右的创意设计团队。本次 冬奥会提高了公司在国际市场上的竞争力，公司未来的业务将 要走出国门，更加有利于拓展国际市场。 Q：后续会运用到一些AR等技术，我们公司在虚拟技术的 布局？未来如何运用？ A：冬奥闭幕式以及亚运会关键环节都会运用到AR技术。

公司作为亚运会的总承制，我们会站在冬奥会成功的基础上不 断提升技术与创意设计能力，为全亚洲、全世界的观众带来不 一样的AR内容的体验。 《虚拟交互冰雪音乐嘉年华——集光之夜》技术创意内容 1月28日的《集光之夜》是“相约北京奥林匹克文化节” 官方预热活动之一，开创了一种能够真正承载线上交互演艺内 容的新模式，本次开创性的用游戏交互方式来承载演艺内容； 开创了全新的商业模式，包括B端品牌商业定制化包装及植入 、C端定制化内容等，跟年轻人多元化专属化的诉求更加契合 。未来会有第二季/第三季，未来会有更加开放的商业合作伙 伴加入进来。 《集光之夜》做到了观演关系的打通，让观众与演员在科 技能够触达的方式和手段进行交互，提升观众参与感，为后续 植入消费级VR设备铺垫。打通文化、艺术、科技、商业运营各 个领域之间的壁垒，科技、文化、艺术多模态之间相互转化形 成闭环。虚拟演艺的打通过程中，可以给线下的载体提供新的 增量。 《集光之夜》的技术有很多第一次，包括：把常规线下灯 光信号控制与虚拟引擎嫁接在一起，以及在XR技术中，虚拟镜 头、演员调度的时间进行精准的配合，首次呈现出XR“子弹时 间”的效果 。 这一次我们下了很大的决心，希望把线上虚拟演出的品牌 打造出来，后续我们也关注C端的反馈，我们可以把用户数据 变成工具，迭代我们的产品，进行复盘。后续锋尚互娱的虚拟 内容，将在大型演出、文旅、综艺中进行露出，以及在自研品 牌上持续发力。 Q：在集光之夜项目后，有哪后续的项目安排？ A：锋尚互娱2022年的整体计划包含虚拟板块自有的品牌 的持续发力，2022年计划《集光之夜》制做第二季，给亚运会 进行预热。预计会在一些综艺、文旅产品会有锋尚互娱的参与 。全新形式的交互载体具有更多的可能性，目前公司正在对接 一些品牌，会不同于以往纯视频的露出。未来也会开放付费内 容。 Q:在推广、营销、渠道流量获取方面，有没有什么规划？ 线上的商业模式如何走？ A:首先，我们用通过内容孵化出的ip来支持自身的运营和 发展。其次，渠道方面，与头部平台进行合作形成服务关系， 未来将依托平台力量对公司进行持续发力露出。因为是全新的 交互模式，所以我们有更广阔的的想象力给品牌做植入，2B 模式不同于纯视频；2C方面，开放用户参与，比如玩家的付费 道具、付费皮肤等。 Q：公司2021年收入下降原因？ A：公司整体业绩相比上年下降，主要原因是大型文艺演 出和文化旅游演艺从合同签订、销售回款、项目制作到项目验 收周期较长，分别为6-12个月和12-24个月，2020年新冠疫情 影响当年新签订单，进而影响到2021年收入确认。2020年疫情 冲击反映到2021年的利润表上。 其次，由于疫情影响，公司部分客户回款缓慢，根据谨慎 性原则，本期公司计提应收账款减值准备约6,870万元，对本 年利润产生影响。 目前，公司毛利率与现金流情况均维持正常状态。