近日，公司通过视频形式召开2024年二季度经济活动分析会，总结上半年生产经营工作，分析当前形势，安排部署下一阶段重点工作。公司党委书记、总经理尉伟华主持会议。
尉伟华指出，上半年，公司全面贯彻落实集团公司党组、北化研究院集团党委的部署要求，坚持“以进促稳推动高质量发展”工作方针，围绕产业链部署创新链，深度推进产业结构调整，着力提高自主研发能力与水平，推动安全环保质量持续改善，各项重点工作稳步推进，整体发展态势稳中有进、稳中向好，主要经济指标稳定增长，顺利实现“时间过半、任务过半”。
尉伟华强调，要切实提高政治站位，始终保持如履薄冰、慎终如始的谨慎心态，坚持自我革命、自我加压，强化责任担当，扎实有效推进各项工作，不折不扣确保年度目标任务全面完成。具体要做好七个方面的工作：一是坚持锚定目标任务不放松。要坚持稳中求进工作总基调，紧盯全年目标任务，铆足干劲抓落实，全力以赴抓发展，多措并举防风险，注重经营管理，精心组织生产，加强过程管控，为高质量完成年度生产经营目标任务付出更大努力、取得更好结果。二是坚持安全第一不动摇。要认真贯彻程福波董事长在集团公司质量安全工作推进会上的讲话精神，全面落实集团公司安全生产“五个坚定不移”，深入推进聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动和《北化股份安全生产治本攻坚三年行动实施方案》，加强定员定量管理，加大“三违”和屡查屡犯问题整治，让安全环保成为企业竞争优势和新的效益增长点。三是坚持质量制胜不越红线。要牢固树立“以质取胜、打造精品”的质量理念，体系化加强质量管理，牢牢把握“五个必须”工作原则，全面实施质量强固工程，严控产品质量关键环节和关键点，强化质量全过程控制，提高产品可追溯性，推动质量管理与安全生产同题共答、同频共振，大力营造“追求完美”的质量文化。四是坚持科技创新不断进步。要深入学习领会总书记在全国科技大会上的重要讲话精神，构建多层次开放式高效创新体系，抢占科技战略制高点，积极探索“创新价值市场量化、创新收益共享激励”的科技管理机制，全面整合科技资源，促进产业链和创新链深度融合；要以系统观念培育两个板块科技核心竞争力,加快编撰“十五五”科技发展规划，加强与高校院所的科研交流合作，推动新旧动能转换，加速企业转型升级。五是坚持市场引领不畏挑战。要善于面对当前复杂的经济形势，以市场为导向、以销售为龙头，积极探索管理模式和商业模式创新,大力实施“走出去”战略，打造品牌效应，发挥市场引擎作用，以市场“倒逼”企业形成技术、成本、管理及人才优势。六是坚持防范风险不留死角。要深入推进合规管理，完善公司治理和内控体系，高标准高质量做好信息披露工作，着力防范化解上市公司合规风险，不断完善法律风险管理体系，确保公司规范运作；同时，要持续做好两金管理，推动两金总量降低和结构优化。七是坚持全面从严不停歇、不止步。要坚定不移加强党的政治建设，深入推进党纪学习教育，始终保持严的基调、严的措施、严的氛围，引导广大党员干部强化遵守纪律的自觉,知行知止、令行禁止;要深刻汲取违法违纪案件教训，以案为鉴、警钟长鸣，筑牢党员领导干部拒腐防变的思想防线，深化运用监督执纪“四种形态”，让党员干部在“咬耳扯袖”“红脸出汗”中知敬畏、存戒惧，为实现高质量发展提供坚强保证。会议期间，公司总会计师商红对上半年经济运行情况进行了全面剖析，深入地分析了取得的成绩和存在的不足，并就抓好后续工作提出了具体要求。其他领导班子成员围绕分管业务领域重点工作作出安排部署。
（二）附一季度会议对比：
尉伟华强调，一是始终坚持安全第一。要深刻认识当前安全工作面临的严峻形势，以更高的政治自觉和使命担当抓好安全生产工作，增强“如临深渊、如履薄冰、如坐针毡”的忧患意识，在高质量、高标准推进聚焦基层一线抓落实、危险作业场所准军事化管理等重点工作上狠下功夫、持续发力，实现基础管理提升，不断追求卓越。二是始终坚持创新发展。强化战略性、前瞻性、基础性技术研究，统筹推动“人机黑”专项、“卡脖子”技术攻关和重点项目实施，持续完善科技创新体制机制，推进数智工程落实落地落细。三是始终坚持落实过“紧日子”的要求。要牢固树立成本思维，切实增强成本意识，把成本控制贯穿到生产组织、物资采购、财务管理、工艺设备、项目建设等各个领域，划小核算单元，细分成本子项，算好经济账、时间账和效率账，打好提质增效“组合拳”。四是始终坚持防范经营风险。要深入国内外市场一线，走近客户、了解行情、掌握信息，紧盯高端市场需求，加强质量品牌建设，不断提升产品服务能力和技术服务适配性，进一步完善供应保障管理体系，增强市场风险管控能力。五是始终坚持一抓到底。要发扬求真务实、真抓实干的作风，以钉钉子精神担当尽责，树立“功成不必在我”的境界，一件事情接着一件事情办，脚踏实地把既定的战略目标、工作蓝图变为现实，确保公司上下拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使，真正在抓落实中攻坚克难、砥砺前行。会议期间，商红对一季度经济运行情况进行了深入剖析，客观全面地分析了成绩和不足，并就抓好后续工作提出了具体要求。其他领导班子成员对相关工作作出安排部署。公司各职能部门负责人、分子公司主要领导参加会议。
看完一季度和二季度的分析会议，我想很多朋友是有感知的，那就是二季度和一季度的提法有了很大的转变，态度转为乐观向上。具体表现在：
一季度亏损，关键词语：（1季度 1.安全第一、2创新发展、3 过紧日子、4坚持防范风险）
二季度关键词语：（为高质量完成年度生产经营目标任务付出更大努力、取得更好结果）
年报预期是5000万利润。现在这个二季度提法目标提高了，想要取得更好结果，与一季度的偏于谨慎不同，这次有了乐观情绪的传递。目标之所以提高众所周知的原因，5.9日湖北雪飞爆炸，不幸死亡三人的突发大事故造成了公司民品硝化棉一个月时间就消化完了库存，继而6月10号以后供不应求，一单一价，经销商现款没现货等待漫长的排期等等，可参考雪球化工专业资深网友“曹源一滴”和“猪仔2001”的所有文章贡献。）
北化总经理的乐观情绪表达说明二季度业绩是可以的，而且后面会更好。当然，除了民品硝化棉，还有公司其它产品的销售应该也是稳中求进，业绩不断提升的结果。
个人总结，必竟因为民品硝化棉在6月中旬消化完库存才有了价格的跳涨，二季度分析会既然有了更高的目标预期，那么三四季度业绩大翻盘完全可期，拭目以待。
