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赌场里没有新鲜事,模式和策略有周期,但人性永恒不变。
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航行五百年的机构
2021-05-12 11:32:53
跳出南京进入扩张阶段的一鸣
公司未来倾向于全时段运营,主要在华东地区,小孩、白领、学生提供便利性的门店为主,江苏目前各省有1500家的容量,未来将加速江苏地区的布局;未来加盟店和直营店并重,将加速长三角的扩张; 产品上,公司研发了天然酵母硬包装食品,未来还将有新产品驱动,加盟店毛利率40%,回收半年~2年,盈利的加盟商现在占70%~80%左右。 但是这个严格说,确实缺少比较明确的催化剂,能看到的就是公司自己的内在变化,适合中期持有去验证公司的这个逻辑。再一个问题就是市场目前涨幅大的都是上游的原材料企业,工业领域的通胀但没法
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航行五百年的机构
2021-05-11 14:48:32
受限
绝对让你上瘾的鸭脖,细分领域的王者
交易逻辑:消费品的核心竞争力是产品,渠道拓展和公司管理方式。 产品方面,公司以前是休闲卤味,现在是餐饮卤味,而辣卤味是成瘾性的产品,成瘾性强的产品成长快; 渠道方面,经过疫情小店倒逼,公司逆势净开店1400家,但并不是一味地开店,而是加强了一二线城市的开店质量,而我们知道,人口向一线城市集中的趋势是不可逆的,公司的布局方向是对的。 管理方面,今年公司采取了“两外两内”的经营策略,一个品牌年轻化,一个是门店形象,一个是产品包装,这是品牌的两个方面,这是两外。两内的话,一个是加盟商一体化,跟香港理工
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公司未来倾向于全时段运营,主要在华东地区,小孩、白领、学生提供便利性的门店为主,江苏目前各省有1500家的容量,未来将加速江苏地区的布局;未来加盟店和直营店并重,将加速长三角的扩张; 产品上,公司研发了天然酵母硬包装食品,未来还将有新产品驱动,加盟店毛利率40%,回收半年~2年,盈利的加盟商现在占70%~80%左右。 但是这个严格说,确实缺少比较明确的催化剂,能看到的就是公司自己的内在变化,适合中期持有去验证公司的这个逻辑。再一个问题就是市场目前涨幅大的都是上游的原材料企业,工业领域的通胀但没法
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绝对让你上瘾的鸭脖,细分领域的王者
交易逻辑:消费品的核心竞争力是产品,渠道拓展和公司管理方式。 产品方面,公司以前是休闲卤味,现在是餐饮卤味,而辣卤味是成瘾性的产品,成瘾性强的产品成长快; 渠道方面,经过疫情小店倒逼,公司逆势净开店1400家,但并不是一味地开店,而是加强了一二线城市的开店质量,而我们知道,人口向一线城市集中的趋势是不可逆的,公司的布局方向是对的。 管理方面,今年公司采取了“两外两内”的经营策略,一个品牌年轻化,一个是门店形象,一个是产品包装,这是品牌的两个方面,这是两外。两内的话,一个是加盟商一体化,跟香港理工
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公司未来倾向于全时段运营,主要在华东地区,小孩、白领、学生提供便利性的门店为主,江苏目前各省有1500家的容量,未来将加速江苏地区的布局;未来加盟店和直营店并重,将加速长三角的扩张; 产品上,公司研发了天然酵母硬包装食品,未来还将有新产品驱动,加盟店毛利率40%,回收半年~2年,盈利的加盟商现在占70%~80%左右。 但是这个严格说,确实缺少比较明确的催化剂,能看到的就是公司自己的内在变化,适合中期持有去验证公司的这个逻辑。再一个问题就是市场目前涨幅大的都是上游的原材料企业,工业领域的通胀但没法
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绝对让你上瘾的鸭脖,细分领域的王者
交易逻辑:消费品的核心竞争力是产品,渠道拓展和公司管理方式。 产品方面,公司以前是休闲卤味,现在是餐饮卤味,而辣卤味是成瘾性的产品,成瘾性强的产品成长快; 渠道方面,经过疫情小店倒逼,公司逆势净开店1400家,但并不是一味地开店,而是加强了一二线城市的开店质量,而我们知道,人口向一线城市集中的趋势是不可逆的,公司的布局方向是对的。 管理方面,今年公司采取了“两外两内”的经营策略,一个品牌年轻化,一个是门店形象,一个是产品包装,这是品牌的两个方面,这是两外。两内的话,一个是加盟商一体化,跟香港理工
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公司未来倾向于全时段运营,主要在华东地区,小孩、白领、学生提供便利性的门店为主,江苏目前各省有1500家的容量,未来将加速江苏地区的布局;未来加盟店和直营店并重,将加速长三角的扩张; 产品上,公司研发了天然酵母硬包装食品,未来还将有新产品驱动,加盟店毛利率40%,回收半年~2年,盈利的加盟商现在占70%~80%左右。 但是这个严格说,确实缺少比较明确的催化剂,能看到的就是公司自己的内在变化,适合中期持有去验证公司的这个逻辑。再一个问题就是市场目前涨幅大的都是上游的原材料企业,工业领域的通胀但没法
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交易逻辑:消费品的核心竞争力是产品,渠道拓展和公司管理方式。 产品方面,公司以前是休闲卤味,现在是餐饮卤味,而辣卤味是成瘾性的产品,成瘾性强的产品成长快; 渠道方面,经过疫情小店倒逼,公司逆势净开店1400家,但并不是一味地开店,而是加强了一二线城市的开店质量,而我们知道,人口向一线城市集中的趋势是不可逆的,公司的布局方向是对的。 管理方面,今年公司采取了“两外两内”的经营策略,一个品牌年轻化,一个是门店形象,一个是产品包装,这是品牌的两个方面,这是两外。两内的话,一个是加盟商一体化,跟香港理工
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