没有对比 就没有伤害,我们看看铂德
政策的不确定监管风暴来临,有巨头市值暴跌,却有公司逆势欢天喜地扩张,这是“奇葩“”一
从选择的路径和发展的历程看,铂德同样是一个奇葩;
当前电子烟企业的发展模式主要有两种:
以悦刻为代表的轻资产运营模式,重在营销推广,将电子设备的实体部分,即产品和烟油,直接外包给第三方企业。连美国最大的电子烟品牌JUUL,采取的也是这种方式。
一句话概括之,就是在跑马圈地的市场早期,集中精力打市场,抢占用户心智。后续等市场局势已定、资本到位,再考虑上游产业链的搭建。
只是这种模式,实在是太“舒服”了。不用考虑产品问题,不用钻研技术,没有建生产线带来的一系列极其耗时耗力耗财的工作,以至于大部分电子烟企业忘记了初衷只是以这种形式渡过市场早期。企业和背后的资本都不想走出这一块舒适区。
后来者一窝蜂选择了这种“模式”,带来的问题愈加凸显:
1,产品同质化严重,尤其体现在烟油层面,多家不同的品牌烟油均出自同一烟油厂,口味雷同。
2,技术升级有限,第三方企业不会单独为某家企业的需要去升级技术。它们有源源不断的订单,完全没有升级技术、更新换代的自驱力。
3,企业发展到一定规模,速度推进下降。第三方企业的产能,不会因为单独一个品牌的突然壮大,而扩大产品线。这对于第三方代工厂而言存在一定风险。
一言以蔽之,就是第三方代工厂也有自己的舒适区。现有订单足够它在舒适区中稳定发展,“轻资产”的电子烟企业也与第三方代工厂深度绑定,一损俱损,一荣俱荣。
正常的公司都在想着如何快速占领市场盈利,而铂德却选择了一条攻坚技术全产业链,还要不停烧钱还有点死磕国际化的企业路,
往好的方面讲似乎有条不紊,似乎在等待着厚积薄发,但作为一家企业,先把钱赚了,不应该是符合人性的企业行为吗?
我们不仅要问,到底是什么原因敢让铂德不走寻常路?也许,我们从铂德的股东背景能找到一些答案;
国家中小企业发展基金股东包括财政部、中国烟草总公司。深圳市财政局、南山国资委和中国烟草间接持有铂德股份。这不难解释为什么有媒体报道称,铂德目前的董事会中,有一位是深圳市南山区委派,另一位是由财政部委派。
这一重“身份”,令铂德从2013年起布局电子烟市场,却需要严于律己不可以像其他电子烟企业一样忙于“赚快钱”。尤其在产品、烟油、雾化芯等核心技术上,耗资数亿元厚积薄发,铂德在用户的口碑中除了“技术派”的印象,就是“油厂”了。
如果用一句话来形容铂德;燕雀安知鸿鹄之志!
如果老师们对这一“瘾性赛道”还没有足够清晰立体的概念,请看
最后;留下几个问题一起思考;共勉
一:铂德为何选择在监管“趋严”,政策“最不确定时”反而拼命扩张?(天音也是国资背景)
二:中烟和铂德联手即将推出的小黄鱼,仅仅只是一种巧合吗?
三:这一盘极具诱惑的万亿生意中,铂德在里面,扮演的到底是一个怎么样的角色?
女人医美,男人烟草,
相信每个人都会有各自的答案。
老师们看盘平时都抽啥牌子烟,欢迎下方留言说说