这几年公司专注于新能源金属，钴镍。公司2007年开始从事有色金属，15年锌铜多一些，16年之后转向钴镍，钴镍在中国属于稀缺资源，钴集中在刚果，镍在印尼。

铜钴：

刚果金开始是1万吨铜，3500吨钴的冶炼项目，同时也从事钴的贸易，2018年底建设完成，2019年运行效果好，2019年底到2020年4月进行了扩产，2020年是扩产的一年，从2020年5月开始每月达到2500吨铜的产量，400-500吨的钴产量，超过了之前的预测。基于这个项目，在2020年做二期扩产，3万吨铜，2800吨钴，是通过可转债做的，目前处于建设中。第三个是矿山这块，对刚果金铜钴矿山摸地后，对卡隆威矿进行了收购，矿山进入开发期，是3万铜，5000吨钴。二期在今年能建成投产，增加3万吨铜，4000-5000吨钴，到明年这个时间卡隆威进入投产，铜的总产量达到9-10吨，钴合计达到1.3万吨，矿的自给率会提高起来。

铜的价格上升，钴价还在回暖，现在在加班加点把产能利用起来，今年的效率比去年更高。

镍：

比钴布局晚一点，2018年开始，刚开始参股过硫化镍项目，因为外部运营，成本较高，在去年取得控股权达到41%的股权，现在用自己的人进行改善生产运营。

2018年接手友山镍项目，对印尼红土镍进行尽调，由青山主导开发，园区有950万吨镍资源储量，资源丰富，成本低，我们是工业园区第三个投产的项目。其中，第一个是青山自己的项目，第二个是青山跟国内的一家公司合作的项止，比我们早几个月投产；我们是第三个项目，从2020年8月开始点火，到12月全部点火成功，总体建设花了1年多，时间效率比较快。到今年1月份，3.4万吨年化产能已经达产，1月接近3000吨的镍金属，明年产量按最优设计能做4万吨镍金属。特别现在镍价比较高的情况下，公司也在进行全球资源端的扩充。

国内情况及其他：

钴的下游深加工科立鑫，有6000吨的四氧化三钴，原料来自刚果金的中间品，去年过了业绩承诺期，今年主要以公司自己团队开始运营，加大管理和产量。准备扩产。

四环锌锗，运营比较稳定，成本优势明显，用四川的水电，每年稳定在2.6亿元的利润。

还有几个矿山，利润比较稳定，在1亿元左右。

贸易业务，去年开始进行剥离，尽量收缩，保留其中对公司整体战略有好处的业务，其他非必要进行缩减。

1.      印尼友山镍业项目，行业内公司主要选择湿法，而公司选择火法的原因？

火法，工艺比较成熟，跟青山合作，风险低，从红土镍做到镍铁，再做到高冰镍，再做到硫酸镍。每一段都是独立，每一段都是成熟的。从我们自己的实践来看，也是比较顺利。

目前是做到镍铁，未来会投入3000万美元，做到高冰镍。现在做到镍铁的利润是比较高的，接下来看硫酸镍的需求。

2.      刚金的铜钴，生产成本，利润？

前期，铜的利润在1500美元/吨，钴在7000多美元/吨。现在价格涨了，利润更高一些。

3.      镍，在去年就投产，火法镍建设比较快，投资也不大。这种项目未来的扩张性？盈利性？

1月份到镍铁成本是8500美元/吨，其中，原材料是2000多美元，其他是加工费，是固定成本。

原料供货价格，跟青山的长协有关，当地也有一个市场，有一些市场化。

4.      镍铁的定价？

从高冰镍到硫酸镍的投入，还是比较大，很有可能考虑在国内做，这是跟湿法不同的点。

湿法是1.2万美元/吨的完全成本，湿法的问题是可供参考的成功案例不多，做出来究竟是什么成本还不确定。

从高冰镍到硫酸镍的投资计划，可研在做，从投资开始计划加上环保，建设等至少需要2年时间。

从镍铁到高冰镍需要7-8个月就能做完，现在公司还是想先回收现金，因为前期投的比较多，现在镍铁价格比较好。

5.      公司十四五镍的规划？

在2年前开战略会时，对金属量提出了目标要求，镍的资源储量在60万吨-100万吨，第一步先做到4万吨，接下来如果要扩产会很快。

6.      在印尼拿矿难度？

储备了一些意向项目，目前没有确定性特别强的项目，公司拿矿是未来的方向。

目前在海外，从冶炼开始做是有把握的，因为在刚果金，印尼的资源是不稀缺，做冶炼比较赚钱。

7.      跟青山合作，公司治理结构？

前期建设以青山为主，成本更低，进入投产状态后，我们会介入进来，前期是学习提高的过程。

治理结构方面，我们是控股，在重要岗位是由我们来担任的。刚开始是用他们先进的经验和技术。

8.      产量的预期？

按现有的产能，一年产量做到3.5万吨铜，5000吨的钴，到今年底二期投入后，明年6-7万吨铜的产量，钴在9000-10000吨。后年卡隆威投产后就全部打满。

9.      14亿元的商誉，大部分是珠海科立鑫，其他是之前的收购，已经有了一些摊销。