要点一:工程机械龙头 

       公司主要从事工程机械的研发、制造、销售和服务。公司产品包括混凝土机械、挖掘机械、起重机械、桩工机械、筑路机械。其中，混凝土设备为全球第一品牌，挖掘机、大吨位起重机、旋挖钻机、路面成套设备等主导产品已成为中国第一品牌。公司自主研制的86米长臂架泵车、世界第一台全液压平地机、世界第一台三级配混凝土输送泵、世界第一台无泡沥青砂浆车、亚洲首台1000吨级全路面起重机、3600吨级履带起重机、中国首台混合动力挖掘机、全球首款移动成套设备A8砂浆大师、全球首款全路面专用风电汽车起重机、消防车全新品种48米大跨度举高喷射消防车等一系列标志性产品引领中国高端制造。2019年公司力争实现营业收入670亿元。

要点二:向“国际化”转型 

       公司由“单一国内市场”向“国际化”转型。实施双聚战略，确保在聚焦区域，聚焦产品上数一数二，实现重点突破，实施工业互联网战略，在国际市场率先推广O2O电商模式，实现对传统模式的超越，在行业确立互联网营销的全球优势，实施“一带一路”战略，通过组团出海，国际产能合作和大项目输出，实现三一国际化运营模式的升级，实施国际化体系规划，制定科学的全球化布局，最优的物流方式，最佳的产品策略。2019年公司各主要海外销售区域均实现销售增长，其中，印尼区域，三一美国，三一欧洲，俄罗斯区域，拉美区域销售额均实现快速增长。

要点三:推进数字化升级 

       公司推进数字化升级，实现“一切业务数据化”，“一切数据业务化”，运用公司在工业领域数字化方面的优势，推进公司由“单一设备制造”向“设备制造＋服务”转型。通过提供整体解决方案，承包经营，设备入股等方式，探索“生产 服务”的新盈利模式，实现设备，配件，服务的全面创收，大力推进由工程机械到“工程机械 ”的转型，推进军工，消防车等新产业的快速提升，由主机到全价值链经营的转型，改变以往过度集中主机营销的模式，向主机，服务，配件，租赁，大修等全方位价值链经营转变。2019年，公司积极推进数字化，智能化转型，实施三现数据，设备互联，PLM（研发信息化），CRM（营销信息化），SCM（产销存一体化）等一批数字化项目并取得积极进展，推动各项业务在线化与智能化。

要点四:军民融合概念 

       公司变更募集资金投资项目，将原计划投入“巴西产业园建设项目（一期）”项目的募集资金101800万元变更为“一带一路沿线国家及海外市场挖掘机研发与服务项目”、军工“512项目”。三一重工目前实施民参军战略，目标设定为国家打造高端装备产品，即开展军工“512项目”的科研、试制、生产。其主要项目包括：轻型高机动防雷装甲车项目，智能化特种保障平台项目，军民两用系留装备项目，满足国家防务及军民两用需要。

要点五:与七〇五所签署战略合作框架协议 

       公司全资子公司三一汽车制造有限公司与中国船舶重工集团公司第七〇五研究所完成签署《战略合作框架协议》。双方就军用、军民两用水陆两栖特种装备研制开发方面的合作意向，充分发挥各自的优势，进行合作。双方进行相关领域新产品、新技术的研发和推广，并形成产业化。对公司加快科技成果转化与市场推广具有积极意义，将推进公司由陆地装备进入水中装备行业。

要点六:精益智能制造 

       公司主机产品在设计环节、系统质量、用户操作等方面均处于行业领先水平。公司推广应用机器人、自动化系统、物联网、视觉识别、AI等技术，提升制造工艺水平、生产效率，改善制造成本；依托SCM项目实施及MES升级优化实现制造管理过程数字化；运用智能检测和大数据分析等技术，实现质量检测过程的数字化、在线化。公司拥有ISO9000质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、GB/T28001职业健康安全管理体系认证和中国CCC认证、美国UL认证、德国TUV认证、欧盟CE认证等国际认证。

 

说一下它目前的趋势，目前是震荡筑底的一个形态，会在红色区间进行多空争夺，长假之后必定会出结果