公司概要:公司定位、使命:解决中国“卡脖子”问题之“工业软件”同时拥有二、三维CAD、仿真分析CAE自主知识产权和几何内核能力的中国软件企业。碗里的:2DCAD;锅里的:3DCAD;田里的:CAE核心竞争优势:1.核心技术,自主知识产权,研发投入占公司营收比超过30%2.国际化视野与运营,海外营收占比25-30%3.务实专注的团队如果按照原有会计准则,20年营收增长超30%,净利润增长超40%。营收结构:2D占比75.25%;3D占比24.74%,ZWsim0.01%。国内占比60%,外销20%,教育20%。核心驱动:1.产品持续升级迭代,大中型客户应用更深入和全面;2.大客户战略初见成效,单价提升;3.国家政策驱动。关键业务动作:1.灯塔客户牵引,全力支持大客户比如HW,CRRC等2.信创,ZWCAD Linux版本发布,适配国内主流操作系统和处理器3.教育等级考试证书4.细分领域做专,做大5.有序提价,完善多渠道多产品的经销商管理制度6.拓展生态。研发提速:1.研发人员从371人增加到458人,博士14人2.行业适配:聚焦消费电子和模具行业3.ZWCAD&3D大版本更新,3500+改进、机电协同4.2D/3D产品API能力跃升,顶层规划API架构和稳定性标杆客户:1.内销:益海嘉里(金龙鱼)、东江控股(模具)、华为、坚朗(国内最大的建筑五金生产集团)、天能动力、万向钱潮、国家电网等2. 教育:清华大学、武汉理工、中国地质大学、华南理工、东营职业学院、石家庄职业技术学院等3.外销:SALFACORP(智利建筑行业龙头)、HJERNO(丹麦最大的模具企业)、KALYON(土耳其建筑施工行业龙头)、QUARTA(法国勘察行业Top3)、SUBARU(日本汽车制造商)、LG(电子通讯、电器)等Q&A1.航空航天等高端制造领域的布局19年就布局了,希望解决大飞机制造的问题。加大研发投入,和浙大CAD实验室成立联合研究中心。未来和中国最主要的几所大学都会合作。航天还是用的PTC,我们目前和华为适配,为以后和航天对接是有益的。2.在哪些细分领域达到了较高可用性二维CAD已经完全可用替代国外产品了。和中车之前的合作,就是完全替代了国外软件。三维还需要时间。CAE领域中最先做的电磁,华为、海能达一起在磨合,稳定推进中,高频电磁中应该已经可用了。会先在学校的场景,工业会慢一些。3.并购上的思路已经梳理了标的情况,但是现在看的话并购标的很贵,比较难。公司目前也比较慎重。只参股了一个安怀信。如果有核心技术是最好的,现在不太好找。4.linux版本和windows版本的区别二维CAD我们是先出的,也会再扩大领先优势。Linux版本的和Windows在使用上基本差不多了。信创如果比较顺利,2-3年会有行业信创,office+cad会解决很多行业问题,届时公司会有优势。3D的适配比2D会更好一些。开发比较注重平台无关性。5.如何协同研发和市场推广每个月研发和市场都会对接,进行新的功能开发。6.产品开发规划和人员规划如果有500人研发,80-90人去做二维,只是把Linux版本做的更好;50个人去做CAE,稳扎稳打;300多去做三维,100人左右在悟空计划;其他都在中望3D。具体的行业话,模具和消费电子,模具还是很难的,世界模具的能力聚焦在中国,迫切的需要国产化替代,国外产品太贵了。北上广、西安成都武汉六个点增加研发人员,销售人员增加会比较慎重。国内60%是直销的,未来3年向大客户+分销转变。7.二维和三维的看法一季度三维的订单和收款增速都高于二维,现在二维三维7:3,未来慢慢扭转过来。3D目前的代码和研发,99%的代码都是广州团队完成的,美国十几个人,广州有200人。8.产品价格产品国内国外价格是接近的,二维专业版1299美元,代理商会根据不同的情况,刚进的代理商利润有30%-40%,长期的代理商利润会50-60%左右。韩国、巴西价格高一些,越南会低一些。国内可能会有少量的折扣。9.3D有没有研发失败的风险10年开始做3D,已经经过了10年的迭代。产品本身在过去10年投入了大量资源,代码深入到最底层。过去是没有和大厂磨合的机会,目前的行业背景给了不断磨合的机会,有利于加速产品开发速度。覆盖离散制造业没有问题。10.如何看模具行业和其他行业的难度主要是平台能力的区别,模具已经做了三四轮的迭代。比如华为对我们的考验是全方位的,一个零部件2-3000步才能生成,软件是否稳定。行业上层差异还是比较小的,主要是底层平台的锤炼。
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