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题材炒作必看:创新型 专精特新 小巨人 单项冠军的区别!
闪孩
中线波段的游资
2021-08-31 16:14:34
据人民日报,前不久,工信部、财政部等六部门联合发布加快培育发展制造业优质企业的指导意见,提出构建优质企业梯度培育格局,目标是在“十四五”期间,培育百万家创新型中小企业、10万家省级专精特新企业、1万家专精特新“小巨人”企业和1000家“单项冠军”企业。

很显然,单项冠军是最好的,也是最少的。比如渤海汽车600960就是第一批“单项冠军”培育企业,显然要比专精特新规格更高。有什么企业列表内容太多,自行搜索引擎。

1. 认定条件不同

“专精特新”小巨人企业有经济效益、专业化程度、创新能力、经营管理等4类专项指标,每一类指标都有若干具体条件。其中,在经济效益专项指标上有明确的营业收入数量方面的要求,即上年度企业营业收入在1亿元至4亿元之间。

制造业单项冠军有目标市场、市场占有率、创新能力、经营业绩、主营产品、发展方向、品牌培育、环保能耗、管理制度等9个方面的要求,每一方面有若干具体条件。其中,在市场占有率方面明确要求,细分市场占有率位居全球前3位。

西蒙定义的隐形冠军在细分领域的领军企业、年营业额上限值、知名度3个方面界定了标准,其中要求符合世界同业市场前三强或者某一大陆排名第一,年营业额低于50亿欧元。隐形冠军的营业额上限标准,是随着全球化进程、科技进步和企业的业绩增长而不断提高的,这个标准在1995年、2005年分别是10亿欧元、30亿欧元,2014年提高到50亿欧元,也是目前最新上限标准。

2. 发展模式不同

西蒙定义的隐形冠军强调“隐形”,主要反映许多隐形行业冠军的产品往往处于产业链的中上游,多以做中间产品为主,为中下游提供部件、机器、软件或进行配套生产和服务,自己的产品反而在最终产品和服务中不为消费者所见,低调务实,大隐于市。这是市场策略决定了它们所谓的“隐形”,是长期专注细分市场、为特定客户服务的结果。西蒙的研究发现,有69%的隐形冠军活跃在工业领域,包括机械制造、电子、金属加工等,1/5从事消费品行业,另有1/9集中在服务业。而且,隐形冠军往往需要长期持续积累,近2/3的隐形冠军是家族企业,创立年限较长,经历了市场的起落而屹立不倒,将“鬼之艺、匠之气”的精神代代传承。隐形冠军的平均年龄为66岁,超过百年历史的企业占比38%,平均占有市场领导地位达22年之久。

单项冠军强调“单项”,指企业市场占有率高,目的是引导企业树立“十年磨一剑”的专注精神,长期专注于企业擅长的领域,走“专特优精”发展道路。虽然制造业单项冠军作为推动制造业高质量发展、促进建设制造强国的重要举措,主要在制造行业细分领域,但不强调“隐形”,也是为了引导企业树立品牌意识,同时不将产品领域局限在中间产品领域。其实,隐形冠军的“隐形”与塑造品牌之间并不矛盾。隐形冠军企业和产品在行业内是有口皆碑、享有盛誉的,对于它们的目标客户群来说并不“隐形”,反而是非常强的品牌。在数字经济时代,随着市场竞争日趋激烈,中小企业必须强化品牌价值的传播,打响自身品牌知名度和美誉度,推动其影响力渗透至整个产业链、供应链乃至终端消费者,为更多市场和用户所知。

“专精特新”小巨人企业强调“专精特新”,“专精特新”可以认为是一种企业发展模式,是企业实现单项冠军和隐形冠军这一市场地位的发展路径。我国政府鼓励和支持这种发展模式,尤其是希望中小企业通过“专精特新”发展之路,不断提高发展质量和水平,增强核心竞争力,最终成长为更多的单项冠军和隐形冠军。隐形冠军和制造业单项冠军要在细分市场上抢得主动权、夺得话语权,获取全球行业的领先地位,必然走上了“专精特新”的道路。

3. 发展阶段不同

《促进大中小企业融通发展三年行动计划》中明确指出,在各地认定的“专精特新”中小企业中,培育主营业务突出、竞争能力强、成长性好、专注于细分市场、具有一定创新能力的,可持续发展成为专精特新“小巨人”企业,引导成长为制造业单项冠军。由此看出,我国对于中小企业规划的成长路径是,形成从专精特新“小巨人”企业、制造业单项冠军到领航企业(主业突出、综合实力强,具有全球竞争力)的创新发展培育体系。制造业单项冠军界定为在细分领域全球领先,专精特新“小巨人”企业界定为国内领先。在某种意义上说明,“专精特新”小巨人企业是制造业单项冠军、隐形冠军的前一个阶段,制造业单项冠军、隐形冠军可以说是经济全球化、产业结构转型升级、供给侧改革背景下专精特新“小巨人”企业的升级加强版。

制造业单项冠军和隐形冠军中,有部分企业可同时满足两者标准,譬如一些制造行业中知名度低的中小企业(图4)。实际上,隐形冠军是中小企业,制造业单项冠军不特指中小企业,从获评企业的规模来看,大型企业是主体,占比约60%,很大一部分还是上市企业,发挥着龙头企业作用,中型和小型企业仅占制造业单项冠军企业总数的30%、10%左右。

 (一)结论

一是制造业单项冠军、隐形冠军中有的是由“专精特新”小巨人企业中的佼佼者成长起来的,专精特新是中小企业发展大势所趋,也是必由之路;二是隐形冠军属于舶来品,对国内企业培育路径有一定启发,有部分企业可同时满足制造业单项冠军和隐形冠军企业的标准;三是“三类企业”蕴含的精髓、期望以及做精做强的方向、目标要求是一致的,均是独居优势、专业化、高质量的行业翘楚,是培育经济增长新动能、助力实体经济发展、促进我国经济持续增长的重要力量。

 

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渤海汽车
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  • 熊途牛路
    躺平的老韭菜
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