ERP(企业资源计划)是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及其员工提供决策运行手段的管理平台。ERP不仅仅是一款软件,更重要的是一种管理思想,他实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资源流、管理流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP。 我们口头上讲的ERP,是一种泛称,带有一定企业管理性质的,包括财务管理、成本控制、物流管理、进销存、售后服务、甚至电商都当是ERP。从广义上来讲这也没什么错。 我们这里重点要讨论的ERP,是高端ERP,重点去看任老的发言。业界的高端ERP有两个标杆,一个是ORACLE,美国的甲骨文,很多人以为这个公司是数据库公司,其实这个公司的ERP系统同样顶尖;另一个是SAP,德国的公司,最常见的是SAP R/3这个版本,也有针对中小企业的迷你版本。国内ERP最高端的也就是用友和金蝶了,一个北京公司,一个深圳公司,共同特点是他们是做财务软件起家,然后向生产制造、仓库、流通、销售、人力资源等方面进行了扩展。 我自己是学管理信息系统的,大学的时候老师说国内企业ERP系统成功率不足10%,我当时觉得很惊讶,这么难吗,判断成功与否的标志是信息流、资金流、物流的全链条打通,真正实现企业的仓储管理边际成本趋零(理论上)。成功率低说明很难,软件架构难、实施难、接受先进管理理念难、执行难。 于是我们发现市面也有好多ERP,是根据行业特点或者企业特点定制开发的,并不是通用性的ERP。 我们都懂一个道理,一个软件只有快速复制才能赚到足够的利润,定制开发软件盈利能力很弱的,这也解释了为何很多软件类上市公司市盈率奇高的原因。 做高端ERP软件其实门槛很高,否则为何世界上知名的只有SAP和Oracle呢,今天用友网络跌停,香港上市的金蝶也大跌,市场已经给出结论了,“你就不是高端ERP,顶多算扩展了财务软件的普通ERP”。 太多技术的我就不赘述了,我所知道的SAP,整个系统安装完需要十几张光盘(过去是用光盘安装的),大概需要安装几十个小时。系统代码多少行自己去脑补。SAP的资深实施顾问,目前月薪大概要8万以上。普通的实施顾问月薪大概要5万。SAP提供了强大的自定义特点,绝大部分代码都可以修改(需要提交申请获得授权码,修改之后这部分程序代码不再受保修),可以扩展很多功能。所以赛意信息很多软件是基于SAP系统做的二次开发。以后升级还要考虑能兼容所修改的程序,需要很好的框架设计才能做到这一点。 一个高端ERP系统除了财务管理,还有成本中心、采购管理、销售管理、仓库管理、生产管理、售后管理、人力资源管理、总账、与物联网对接、报表中心等各种各样的功能模块,并与各种PDA、条码打印机、采集器、电商平台等进行接驳,非常复杂。 据说赛意信息有近千人投入在华为项目上(看招股书及财报可以反应这一点),虽然占比逐年下降,但是金额还是保持在一定的水准,主要是赛意的业务版图扩大了,华为的销售占比下降。 华为做MATEERP是基于自身业务使用进行通用化改造,之前是谁做的,动动脚趾都知道。难道华为重新开发一套吗。 至于后续赛意与华为怎么谈,是共享版权,还是合作分成,还是服务分包,都是留有很大的想象空间。作为程序员出身的我只知道,原来的系统谁写的,只有原来的团队继续维护才能进一步优化,绝无可能中途换公司换团队的。 后面市场化推广,实施费用是很大一笔收入,需要数千人的团队(甚至超过研发人员)服务,那最能接此任务的只有赛意,绝不可能是汉得信息。汉得信息只是帮华为销售华为云,还有汉得自己的软件产品挂在华为优选上打包卖而已,汉得怎么去实施赛意做好的系统呢。根据其他ERP实施费用的情况,实施费用远高于软件售价。 另外华为还有物联网(PDA设备、传感器)、5G(通信设备)的优势,鸿蒙系统无缝对接进MateERP这都是极大的市场竞争力。 任老说了这个话,对照公开的信息,我们觉得只有一个选择,赛意信息。 只要逻辑对不用怕,好好拿着吧,今天卖出的估计会后悔。 赛意信息年报的风险几乎没有,可以安心持股转自某球,若侵权就删。
作者利益披露:转载,不作为证券推荐或投资建议,旨在提供更多信息,作者不保证其内容准确性。
声明:文章观点来自网友,仅为作者个人研究意见,不代表韭研公社观点及立场,站内所有文章均不构成投资建议,请投资者注意风险,独立审慎决策。