公司于2022年9月2日采用电话会议的方式举行了投资者关系活动,主要交流内容如下:

1、视光业务上半年增长6%原因,基本上是老店增长?还是新建扩建5个视光门诊有贡献收入吗?

答:主要是原有机构北京医院、重庆医院、大连医院等子公司视光增长所致。上半年新建视光门店处在筹建期,暂未形成收入。

2、屈光收入增长是内部结构变化还是量的增长?

答:屈光手术收入同比增长主要为内部结构的变化,整体上高端手术患者增加,单价相应增长。新建的北京、重庆医院主要开展的是屈光手术,实际上也是这两个医院贡献的所致。

3、屈光、白内障毛利率下滑的原因?

答:屈光毛利率下降原因为全资子公司北京何氏和重庆何氏分别是2021年3月、2021年6月新成立公司,收入规模较小,房租、设备折旧、装修费摊销等固定成本金额相对较大,且两公司2022年主要开展的是屈光不正手术,使得屈光不正手术分摊的固定成本较大,拉低了整体的毛利率。白内障毛利率下降原因:主要上半年受疫情影响,整体上由于大多数都是老年的患者,白内障患者选择延期手术,收入同比下降,使得毛利率有所下降。

4、沈阳医院扩建、大连新建院区的规划?

答:上半年沈阳何氏眼科医院有限公司扩建西侧院区项目已启动。项目启动后将进一步满足患者就医需求,同时,新院区拟建设新药临床实验室、基因干细胞临床应用实验室、医疗大数据影像远程中心等,进一步提升公司科技实力及医疗水准。随着公司在大连品牌影响力的进一步提升,为了满足患者不同层次的就医需求,公司启动了大连中山院区项目,项目建成后拟增加高端眼健康体检、高端白内障手术等项目,同时也可作为新药临床基地、基因诊疗基地,进一步提升公司科技实力及医疗水准。

5、视光门诊下半年的布局计划?

答:视光门诊分辽宁省内和省外两个布局。辽宁省内14个地级市都已布满了,随着何氏眼科品牌力的影响,以及丰富的人力资源储备,进一步加密视光门诊的网格化布局。辽宁省外,“1+N”的布局模式,公司在现有已经开设医院的地区优先布局视光门诊。

6、亏损的二级眼保健机构有什么措施能提高利润率?

答:公司所处的眼科医疗服务行业,其业务扩张主要包括自建新医院和并购成熟医院两种方式,相对于并购成熟医院的扩张方式,自建新医院需要较长时间的市场培育期才能盈利。公司医疗机构通过新建方式设立,眼科医院实现盈利的周期一般为4-6年。针对下属子公司亏损情形,公司采取的应对措施包括:

①强化品牌宣传,通过互联网、电台广播、户外等渠道广告投放,提高“何氏眼科”品牌知名度和行业影响力;②加大市场拓展,通过开展眼健康科普知识宣传教育、公益眼健康体检等渠道建设,积极开发市场、推广公司业务;③完善队伍建设,不断引入当地眼科专家及其他医护人员,加大对新设机构扶持力度,强化专业技术人员和市场拓展人员轮岗培训,增强服务营销、客户关系管理;④适时增设服务项目,根据当地市场情况以及客流量情况,通过增设诊疗服务项目、配置相关诊疗设备,进一步完善服务项目。⑤公司推出“1+N”全国布局战略。

7、公司账面现金近20亿的使用计划?

答:公司目前账面货币资金规模充足,一方面,在满足生产经营需要的同时,加快推进募投项目的实施,推进“1+N”全国布局战略。另外,公司实施全面预算管理,董事会对公司资金使用效率有比较完整的考核计划。公司会勤勉尽责审慎的推进外延拓展业务,包括不限于收购医院、扩建院区、新建院区、设立并购基金等。关于投资拓展业务,公司将按照相关规定履行信息披露事务,请大家关注公司发布的相关公告。