着力提高质量效益，推动经营绩效稳步向好    一是深入开展价值创造行动。强化顶层设计，把价值创造行动与对标一流、提质增效、卓越运营等工作有机结合，把短期目标与长期主义统筹推进，牢牢把握高质量发展主题，提高企业经营效率和质量。把价值创造理念贯穿于企业经营决策全过程，科学决策、理性决策；把价值创造融入到企业管理运营诸环节，增强运营管控、集约化运作能力，进一步强化精益运营和精益管理；把价值创造导向体现到有效激励约束各方面，强化分类改革，针对不同业务建立更加科学精准的考核工作体系。  二是大力推进卓越运营体系建设。进一步明确卓越运营体系建设的年度工作目标、实施路径；深入分析公司卓越运营工作成功经验和存在问题，统一筹划、大力推进卓越运营体系建设。  卓越生产方面，加强设备全生命周期管理，做好预测性维护；提升自动化水平，提高操作平稳率、仪表自控率；加强产供销一体化，提高经营计划管理精准性。卓越营销方面，运用模型和工具，建立从订单到回款的全流程管理机制，审视定价机制；深化客户画像和分级管理研究和推广应用；扎实推进销售电商平台建设。卓越采购方面，分期分批推动各企业数字化采购平台建设；加快实现业务流程标准化、线上化。                                                                                 三是深入开展提质增效稳增长专项行动。践行“一切成本均可控”理念，持续加强精益化运营管理，推动经营业绩稳步提升。强化市场开拓，努力以量补价。立足“存量产能开足开优、新增产能及早达产”，着力开拓国际国内两个市场，确保主导产品市场占有率稳步提升。从装置运行、降低成本、管控费用、提升效率等方面着手，确保实现提质增效收益目标达成。