公司近况回顾

6月后，疫情防控取得显著进展，上海市区医院已经复诊，郊区医院已于5月下旬复诊，上海爱尔的大医院统一在6月6号复诊，爱尔已经进入旺季营业状态。从前几年季度占比就可以看出来每年的淡旺季规律，只不过这两年受疫情扰动，会有一些前后的波动，但总体规律不变，特别是疫情导致人们用眼幅度大幅度提高。这个特点可能延迟，只会加重，不会消失，已经被验证，未来会越来越清晰明确。

关于定增，大家已经看过公告了，公告之后还有一些后续手续在交易所办理，应该很快就会进入证监会的注册阶段，希望大家多关注投资者关系的微信公众号，特别是今年以来，市场波动比较大，我们进一步加强与投资者的沟通交流，比如年报、电话会、业绩说明会、雪球访谈以及5月31日的年度股东大会，这些问答都在公众号披露了，涵盖了大家关注的绝大多数问题，并且一些规律性、趋势性、战略性的问题在里面也讲的很清晰。

投资者目光要看的深远一点，过度关注短期的局部的数据很可能误导大家的判断，希望大家要多看公开信息，以及门店信息，这样能提高投资决策的正确性。

视光与屈光业务现状与发展展望

视光方面，关键问题是提高近视防护信息的可及性，提高家长和学生的防控意识。一方面，要持续科普近视不可逆；另一方面，要持续科普先进的近视防控理念和体系。通过各种手段，包括离焦境，框架镜提供系统解决方案。近视是一种长期慢性病，通过家长、孩子、学校、医院进行动态防控，防患于未然，要有近视防控的解决方案和动态体系。

此外，不要以目前短时结果误导未来，任何一种防控手段都有大市场。一切以孩子为重心，中青年、老年视光服务也在开发，但资源有限，要有重点。同时注重创新，比如新媒体开发，学校单位等使科普成果持续化，最大化。长远来看视光近视、老花等是全民性疾病，每一个都有很大需求，我们的医疗属性高一些，青少年和老花是现阶段重点，中青年的服务也在做。

我们新开的医院，视光接诊面积比较大，款式品种不断丰富。我们也在持续用最先进的理念、最先进的方法去培训视光医务人员，在比如疫情这种被动状态下也不是闲着，而是为疫情后的报复性反弹做好储备、做好预案。

屈光我们始终保持国际同步，5月31海南博鳌先行先试ICL EVO V5，在大陆获批的话患者就能有更好的选择。目前屈光业务渗透率低，《中欧近视屈光手术白皮书》显示屈光市场潜力仍然大，我们要通过技术和科普驱动，不断挖掘、发展市场。

干眼症业务现状与发展展望

全国干眼人数占比20%-30%，有几亿人，但相对视光屈光，人们对干眼症的了解更为缺乏。干眼症发病原因很多，有不同治疗方法。大医院都开展了干眼症门诊。帮助人解决干眼问题非常急迫，干眼有巨大的潜在市场，目前市场占比不大，未来十分可期。

白内障业务现状与发展展望

白内障在向高端转型，但长远来看不需过度高端，因为基础需求很多，目前的2800多到“十四五”的3500，乘以人口基数会是很庞大的数字。不能只看高端，放弃普通，要高中低端都有。设置考核是会考虑占比因素，因为要可持续发展；高端占比这两年确实在逐步提高，虽然去年白内障手术量与前年持平，甚至低端手术量略有下降，但整体收入比前年增长的原因就是高端占比提升。这几年受医保控费和疫情的阶段性影响，白内障患者低端手术量没有增长，延迟了低端需求患者的诊疗，但长远来看一定会恢复。

视光中心建设预期

视光中心扩张是一种普遍向上的需求，一个城市只有一两个医院不够，要提高便利性、覆盖率，在有了社会影响的前提下，陆续建立视光中心，优化城市区域分级诊疗。

视光中心探索的经验：

首先，医院要有知名度和带动力，不能让视光中心单兵突进；

其次，资源有限下要确定总体规划，区分重难点，并根据实际情况调整。比如今年吉林封城，我们把其他地方的发展加快一些。

视光中心会越来越多，是城区分级诊疗重要的基点，与医院互补、互相支撑，要手术的推荐去医院，医院也要对视光中心进行培训，二者不是孤立的，是成体系的、有机的。

DRG对公司的影响

DRG可以使得医保得到最大程度的利用，医保限额也会取消，要抓住机遇，扩大市场。任何政策变革都带来挑战，不存在绝对好坏。

未来发展模式的转变

随着上市公司体量的增大，承受能力越来越强，未来并购基金逐步到期、项目陆陆续续注入后，并购基金的历史使命就完成了。大家如果有兴趣，可以看一下2014年并购基金的公告，一开始定位就很清晰，它就是一个阶段性的策略或者手段。