问答环节
问:2020年有大规模的资产减值(4个亿),后面还有大的减值吗?
答:目前看不到有需要大量减值的要求。电站也不存在有大幅减值。单晶、多晶产品公司成本优势保持第一。
问:电池片成本(非硅成本)保持领先,这种成本优势的变化趋势如何?
答:专业化电池成差距在缩小,但会维持很长时间,行业硅料成本优势还是比较大的,技术路线大家都一样,差距要缩小,但会长期存在,综合的技术工艺能力,导致小的成本优势会长期存在。
问:电池片一直是满产满销(80个月以来),这种状况还能维持多久?比如100GW以上还能维持吗?
答:现在是30GW产出,向100GW扩张,肯定是按满产满销推进。电池片开工率不足的现象普遍,但我们是满产满销,持续盈利,库存仅1-1.5天,销量很大。
问:1。与龙基和天合相比较;2。120亿的可转债的发行,10万吨新增产能能否实现?3。农业、光伏是否考虑分拆上市?
答:1。龙基、天合我们是合作伙伴,金科硅料让他们参股,是从产业生态和资本生态考虑,孤立发展是不行的,共同发展才会长久生存。2。120亿可转债,马上要建成投产了,有硅料,电池片项目。速效是有效的解决资本的方式。3。双主业,光付实施中,由西部转到中东部,养殖业与光伏结合,实施渔光项目效果很好,暂不考虑分拆。
问:长协情况给我们介绍一下。
答:双方硅料的交易中是支付预付款,参照指导价格协商,硅料和电池片销售是分开的。长协执行的要件。
问:12.9亿的非经常损益收入,21年就没有了,今年的业绩会不会受影响?
答:电池片产销是会大幅增加的,硅料的产量会有几万吨的增加,电站也要增加,所以,业绩的增加会补充非损收益的不足。
问:1。20201年硅料和电池产销量目标?2。电池片、硅料毛利率的变化趋势?
答:3个项目者是很稳定的,产能会进一步增加提升。两个新项目10分投产,云南项目11月份投产,全年10万砘,产销量是一致的。电池片一直满产满销,今年依然是一致的,35GW左右,电池价格在逐步提高,一季度传统淡季,二季度毛利会逐步提高。电池通威可以做到全球毛利第一。
问:1。电池片毛利相对1季度有无提高,公司后续盈利展望?
2。HIT2.0技术是否有新突破?友商布局也很多。
3.硅料终端需求没那么高,价却在涨,为什么?
答:1。5月份电池片会有波动的,但短期不必过度关注。
2.这个2.0技术只不一个方面的技术攻关。行业当中通威在技术方面研究都是走在前面的。
3.硅料上涨,大家要淡定,过去十年投资没怎么受过益,投资大,技术要求高,硅料共不应求,自然要上涨。半月机有那么大,比一季度要大得多,所以,硅料相对供应不足。这点涨幅不会影响电站建设。下一步,硅短缺。硅料的生产线建设期较长18个月以上,价格3年内都有继续上涨的可能性,我们会把握好这个度,不能让价格上涨影响到光伏行业的发展。
问:可粒硅、多晶硅的生产,其它企业加大产能(如新疆30万吨),对我们的冲击?
答:质量、成本我们有优势,我们一期二期都可以做到成本优于设计值。成本上隆空间很小,难度大,共他企业能否达到我们的成本水平,可能很难。我们现在的技术,烟道里的粉尘都可以回收做成硅料。质量成本都是久经考验。未来5-10年要大规模的取代西门子法还是不怎么可能的。对新技术的关注公司高度重视,花了几千万元跟踪新技术,对厂家也进行了充分的考察、论证,但我们不做可粒硅,就是做西门子。
问:2023年前的发展规划?
刘汉元答:去年6万元一吨多晶硅,目前电池晶硅料的扩能是正确的,明年上凌晨年有些5万吨硅料投产,行业发展的需要,可能使我们提前规划下一个3年计划,2023年可能会40万砘,2021-2023年计划是22-28万吨,电池片规模会很大,还要扩大产能,规模我们自己都不敢相信。全球的碳中和共识,中美欧的共识。未来改变能源结构进程会大大超出我们的预期,方向是1。光伏;2风能;3少量核能等。
问:我们和是绝对的龙头,他只是硅片、组件都是第一。我们是硅料电池是第一,龙基会不会电池片发力超过我们,他的电池片,德国承认转换率最高。
刘汉元答:龙基我们是战略合作伙伴。电池 片从各个角度来说,都要体现在利润上。我们没有看到电池片可以超过通威的,他们(龙基)也愿意使用我们的电池。如果别的技术做到了,我们也可能很快做到。通威电池片80个月满产满销,我们中有综合实力的,不管共他公司有任何的烤烟科技,我们也有能力保持领先的优势。利润下行是趋势,硅料、多晶硅没有东西可以替代,硅料不足,电池硅片也就不行了,从量上影响了整个产业的发展,成为行业瓶颈,180GW全求的规划是受制于硅料。可能在很长的时间内硅料会紧张,我们5万以下的成本,销售价格万左右,明年硅料价格即使下调,但我们产能翻倍了,盈利没问题。
问:为什么我们做得到,别人做不到?
谢毅董事长答:
1、刘总在重要的节点上给了强大的支撑,在电池片上做得很成功。2。团队对市场的理解、企业文化、执行到位、快速反应是公司团队具备的能力。3。生产上的核心竞争力,、成本品质、拿订单别人拿不下来,我们可以拿下来。连续100个月满产满销是没有问题的,而且我们的产品都是先款后货,光伏方面没有应收款。
刘汉元:内部管理的动力、方式是创新的源泉,设备产能的利用率我们是很高的,设计4万吨、4.5万吨的的生产线,我们建设完后产能上了5万吨。人的状态、设施设备的维护状态。引入客户入股权稳定客户,符合行业生态稳定,一体化,只有分工协作,才能成就百年基业。