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近视手术:高考后现“摘镜潮”
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2021-06-18 17:55:07
事件:

从西宁爱尔眼科医院获悉,随着高考的结束,各大医院眼科也迎来了“摘镜潮”;

据统计,6月9日至6月14日,西宁爱尔眼科医院屈光手术科日均门诊量超100人次,屈光手术量日均超50台,其中高考生占比70%,比高考前增长336%。

西宁爱尔眼科医院副院长、屈光手术科主任朱登峰介绍,据此前爱尔眼科医院集团发布的《国人近视手术白皮书》所述,现今越来越多的屈光不正人群会通过手术摘镜,其中20-24岁“学生党”占比最高,为42.1%。每年进入暑假后,全国各医院眼科都会迎来“摘镜潮”,许多高三毕业生在高考后出于对军校、警校、体育、艺术、空勤、医科等专业报考需求,都会选择手术摘镜。


 这两天做近视手术的学生很多,并且都很急迫,手术医生从早上6点进手术室忙到晚上10点以后才能出来”,据河北省眼科医院激光近视矫正2科主任刘延东介绍;

6月10日,也就是高考结束后的第二天,来咨询的近视矫正手术的学生一下子多了起来,当天有近400人到院。随后的11号是第一个手术日,当天就做了161人次手术,12号做了165人次手术,13号已经预约了177人次。而在平时,该科室一周的手术量稳定在150人左右。

“北京同仁医院屈光手术中心门诊量高考后也增长了大约30%”,北京同仁医院医学视光中心副主任宋红欣介绍说,大部分手术医生的预约期是大概一到三个月左右,但是如果想预约手术最多的几名医生可能需要预约半年左右。如有考警校军校体检强烈的需求,我们还是会尽快加急帮他们约,最近眼科手术医生也都在加班加点助力学子尽快摘掉眼镜。

选择在高考后做近视手术,主要是由于两大原因,一是警校体检和军校体检视力不达标,还有一类人群是想改善外观,方便生活。


近视手术趋势

学生高度近视的趋势明显

“前些年200度-600度的近视度数比较常见,但是有越来越多的学生是600度以上的高度近视,根本原因在于近视的发病年龄越来越早,到高中毕业时发展到高度近视孩子也越来越多。”宋红欣对学生们高度近视的趋势表示担忧。

刘延东也对高度近视趋势深有体会。刘延东表示,“整体来看,这两年学生们近视度数在往高走,六七百度的高度近视很常见,一些超高度近视也比较多。”

据统计,目前我国近视患者多达6亿,在16-18岁的高中生当中近视的比例高达83.3%;

其次,再看看今年高考人数:1078万人;按照80%的近视率,超800万人适合做近视手术,

 

屈光手术分为:全飞秒和半飞秒等;假设手术平均均价15000万/人/次(粗略统计);800万适龄准大学生的潜在近视手术市场规模为1200亿;

 

事件二:华厦眼科不久将IPO上市;越来越多优质眼科连锁医院登陆A股;市场对眼科板块的关注度逐渐提升;

 

受益标的:爱尔眼科,光正眼科


光正眼科002524

现价:13.49元/股,仅70亿市值;

新视界眼科拥有13家专业医疗机构,控股的美尔目眼科拥有8家,以及光正投资旗下一家深圳光正眼科,合计超过20家专业医疗机构。


2021年,公司预算实现营业收入12.9亿元,目前总市值70亿元,只有5.42X的PS,目前公司是上海最大的民营眼科医院,近期已经开启全国化加速布局,设立河南光正眼科 新疆光正眼科 湖北光正眼科,参股合肥沃瑞眼科。后面还会并购参股的北京美尔目眼科(北京民营第一),股价涨高后有望定增并购开拓新医院,即将迎来戴维斯双击;

 

公司在互动平台回答:

公司进入眼科医疗服务产业后,公司明确了“聚焦眼科医疗服务,加快辅助业务整合”的战略规划,并将进一步利用自身优势,优先布局“北上广深”超一线城市,辐射一线重点城市,努力成为全国性的具有区域 优势的眼科专科品牌企业。 

(一)超一线城市优先布局优势 2020年,对医疗行业的关注再起新高潮,全民对医疗环境、规模、服务等现状与诉求的持续讨论,对医疗服务提出了新的要求,进一步助推了医疗产业的发展,医疗服务市场规模持续扩大,医疗服务升级大势所趋,公司坚定产业转型信念,持续整合辅助产业,优化资源配置,加大对眼科医疗业务的投入,专注于大、中型城市眼科医疗服务细分市场业务布局,进一步明确“超一线城市优先布局”战略,计划通过超一线城市重点布局辐射一线重点城市,形成以“长三角”、“京津冀”、“珠三角”为中心平台的连锁诊疗体系。 

(二)建立城市分级诊疗体系 公司医疗业务在现有市场布局基础上,进一步巩固经营成果,对标优秀企业,并结合自身特点,进一步优化运营体系,以平台医院为中心,精耕细作,以一城多院、眼视光门诊所等完善从城市分级诊疗网络到周边连锁网络体系的建设,实现资源配置的最优化和患者就诊的便利化。 

(三)建设“研究型医院” 2020年,公司在持续推进专家治院方针,执行院科两级管理模式的基础上,形成建设“研究型医院”的发展战略。成立院士专家工作站,助推优质医疗资源共享,支持并组织医生积极投身科研项目,从体制机制上突破非公机构“教研”困难,全方位开展人才梯队建设和医院内涵建设,打通“科教研”一体化



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