上任近两个月来的工作情况：

我1月10日正式入职，到现在是快2个月的时间，这两个月过得比较充实。我算是老的新希望人，之前也在0876做副总裁兼财务总监，因此也能比较快的进入到工作状态。这两个月回来感受整个新希望六和确实比我当年在的时候上了一个大台阶，不管是销售收入、资产规模再到产业投资，尤其是在猪产业上的投资， 比当年要大得多。这几个月明贵总裁带着大家把新希望六和的战略和经营思路进行了重新的梳理和确定，以及相应的调整，我和兰佳总也全面投入进来，我也参 与了一些主要组织的设计和调整。我现在主要是在分管财务、数科和运营三个体系。

2020年全年业绩的情况 ：

销售收入同比增长了33%，到了1098亿；归母净利52.8亿，同比增长4.77%；总资产1100亿，增长非常快；每股净资产9元多。饲料业务全年利润13.2亿，同比增长20%。禽产业全年只有几千万的利润，相比2019年10亿多利润基本下降较多，主 要还是行情的因素带来的。食品业务只有8200万利润，比去年1.4亿也是下滑的，主要是屠宰业务业绩 大幅度下滑。但在食品业务上，我们不管是在火锅还是 To C的零售赛道，思路都非常清晰，也有一些突破，比如小酥肉一个单品全年卖到了接近6亿，今年预计一个单品会突破10亿的销售收入。尽管食品利润有下滑，但从能力的角度我们觉得有比较好的提升。猪产业2020年大概是29.8亿的利润，比2019年的14.7亿，增长了100%。整个农牧板块比去年多5.8亿，增幅17%，民生银行我们只做了预估。全年的归母利润多了 2 亿，只增长了4.77%，增长偏低。

四季度业绩情况 ：

整体看，四季度的压力确实比较大。饲料四季度的利润大概是2亿，也是传统的淡季，包括下半年的原料成本提高。四季度的猪业务利润是1.4亿，有几个方面的原因：一是我们在四季度加快了一些低效能种猪的淘汰，包括部分变异疫情带来的淘汰，也拉高了当期的成本。二是去年年底卖的仔猪稍多了一些，还出栏了一小部分小体重的猪，这些都拉高了当期的成本，包括外购猪苗育肥出现了微亏的状况。三是筹建费和BU管理费，四季度的筹建费是7亿，另外将近4亿的猪BU管理费用，包括计提了部分员工奖金，加起来接近11亿，使得我们整个猪养殖业务的利润只有1.4亿。当然这只是业绩快报，测算的数据会有偏差，要以最后的正式年报为基准。

这两个月我大量参与了公司战略、经营策略调整的工作，公司不再以简单的出栏指标作为唯一指标，而是以公司价值最大化为目的，要回归到经营的本质， 我们觉得要坚决地走自繁自育模式，要把整个体系全面建立起来，形成可持续的、稳定的、快速能够弥补产能的经营模式。但2021年在一些产能刚建起来的区域，我们种猪配套不足的区域，可能还是会做一些外购仔猪的采购，但这些都是作为 一个策略性的简单补充。外购苗都以利润最大化为原则，如果预期会亏损，就不会去做。在快速扩张的过程中，我们的筹建费用也相对比较大，随着后续越来越多的产能投产和满负荷以及出栏量越来越多，这部分筹建费用对未来的影响也会越来 越低。但公司在这种情况下还是坚定猪的战略，从董事会再到我们主要的股东，都是特别坚定不移的，包括管理层，今年猪方面的资本开支，预计和2020年也基本持平，在同样的数量级的水平上。

禽的4季度情况比较差，主要是12月的苗价低，以及我们也计提了一部分的 存货减值准备。

食品板块四季度盈利1600万，核心是生猪屠宰业务受了较大影响，像小酥肉和美好熟食板块是很不错的。

以上是四季度的情况和去年全年的情况，整个来说在基础工作上还是坚定不移的推动养猪战略及公司的三年规划，之前也发布了限制性股票股权激励和员工 持股计划，这里面对我们未来量的指标都有比较明确的要求，我们坚定不移的往前推进。

我们的固定资产、在建工程、生物性资产都分别比年初增长了109%、117%和393%，期末总资产1100亿，增量非常大。归属上市公司的所有者权益较初期增 长56%，这一切都可以看到我们坚定不移的推动我们的战略，并且不管是行动上还 是报表数字上，这是相应的体现。

关于公司2月份的出栏，由于春节的因素，2月的数字与1月基本持平，略低一些，具体的还在核算，月报还没出来。在种猪储备方面，2月底比12月底有 所下降，能繁母猪存栏下降幅度在7.5%左右，略有下降，但比较稳定。

近两个月来公司一些经营上的重点动作：

这两个月公司在经营上也做了比较大的组织动作，首先是养猪纵队的升级。以前6 支纵队，管理稍显粗放，扩张太快，但它有它的优点，能快速去发展。现 在我们也感觉到今年再去拿地就相对困难一点。6个纵队赛马机制，内部竞争，在跑马圈地的时代非常有利。但到今天，要以自繁自育为主的经营导向，更强调发展和经营并重，内部要进一步整合资源，夯实管理，也缩短管理的半径，所以我们就把原来的6个纵队 按照区域重组，内部叫换防，保留了新好科技、新六纵队、新海纵队、新望纵队，撤销了新驰和新越，主要从区域角度考虑，这样也便于管理。在换防过程中我们也发现了一些问题，对资产也做了一次细致的盘点，进一步夯实了我们的管理和团队，弥补了之前的一些管理上的短板和不足。我认为换 防非常及时和非常必要。整体的效果还不错，未来不管从团队到资产，还是经营能力的夯实上，具有较大的的意义。其次是春节期间主要高管下一线，不管是养猪、种禽还是饲料，整个公司数万人在一线没有回家，各个纵队的高管全员下一线。我也在春节之后就带队下了 猪场，能够详细的了解一线的生产、经营、防疫情况，对下一步的经营决策、鼓 舞士气和做好猪场的生产经营管理，包括提升运营效率，我觉得是有积极作用的。 

当前经营上的挑战 ：

疫情防控也是我们经营上的挑战。疫情和低效母猪的淘汰，使得公司能繁母猪的量这两个月下降了7.5%，同时也稍微地延缓了母猪配种。因为一旦受到一定 的影响以后，可能就会去清理和处置，对配种工作、对生产运营的计划都会带来 相应的影响。但这是行业普遍存在的情况，所以我们自己预计，因为这样的变化，可能现在大家对猪价的预期和去年底大家对猪价的预期有不同的判断。基于整体经营思路的调整，在育种上，不管是成本、经营效率还是考虑到外部疫情的影响，今年会减少外部引种，以内部留种为主，加强防御体系建设，提 高安全，降低成本，提高持续的经营能力。今年从目前的情况看，猪产业虽然仍面临压力，但饲料、禽、海外板块是非常良性的，是开门红。时间有限，再加上这次是业绩快报，相比正式年报我们还有很多的数字不完善，很多还要去重新核算和补充，更多的情况在4月年报发布之后再做进一步的 报告。

董事会秘书、首席战略投资官兰佳介绍近期资本运作进展：

在年初，我们做了覆盖范围特别广，激励力度非常大的股权激励。其中限制 性股票有 8 亿的资金规模，员工持股计划进覆盖到将近4000人，包含一线的养猪 场的场长、兽医主管和饲料公司总经理，涉及资金2.3亿，这两个方案加起来是10亿以上的规模，这在公司历史上是前所未有的。限制性股票激励方案1月29日通过了股东大会的审议，按照监管的要求，在这个月底要完成股票的授予。这一次限制性股票的力度非常大，我们很多的激励对象，特别是高管，基于对公司的发展信心，基本是把自己全部的身家放在限制性股票上来，这其中可能还会去 融一部分的资金，此外因为过年还有假期的缘故，这部分的工作稍微有点延后，但不影响我们的进展，目前整个资金的筹集和归集工作正在紧张的办理过程中， 预期我们会按期完成授予。

第二个是员工持股计划，我们的股份来源是上市公司回购的股份。这个月初 我们披露了最新的回购情况，目前回购工作在稳定的推进过程中，2月底已经回购了1.7 亿，目前公司的人力资源部和董办正在制定员工持股计划管理方案的细节，员工持股计划中专用账户的开立工作、资管计划等都在申请和办理中。81.5亿的可转债项目在年前已经完成了第一轮反馈意见的回复，近期会根据审核进度和情况，安排后续工作。如果一切顺利的话，应该有可能在4月或者5月拿到正式批文。拿到批文之后我们会启动发行工作，到时也欢迎各位投资人积极参与我们的可转债优配和交易。可续期的公司债项目在去年11月，我们曾经启动了一次尝试性的可续期公司债发行，当时市场资金到年尾了，比较紧张，所以后来我们取消了当时的发行动 作。近期我们会根据市场的资金情况，有条件的话继续启动发行，一旦条件成熟，我们可能会在今年，也会发行一期或者两期来助力整个公司养猪业务的发展。