经营近况
2月份基数小无太大参考意义，1月份（去年还没受到影响）同比增80%+。

今年规划目标
目前C端大部分都是小B了。
大B老三家客户（碧桂园修复，万科略有下降，恒大维持大几千万）。
新客户会有比较好的上量，至少1倍以上增长。（一般新进客户到订单营收延迟1-1.5年）。
激励目标2021年不变（后期会出新的计划）

行业看法
未来认为是小B为主，整个行业3000-4000亿，大B空间500亿。

地产新客户拓展情况
2019年前30覆盖率70%。2021年前50覆盖率超70%。客户拓展到形成营收会有时间差，在精装修背景下，从公司拿到的份额及远期订单来看，公司成长的确定性是很高的。如果紧盯一个客户可能会有波动公司之前的确也受到了个别客户的影响，但是从长远角度看受到大客户影响度会下降，客户集中度也会下降，而行业的前景向好以及公司在行业内仍然具备先发优势和sku集中带来的成本优势。

碧桂园合作
良好合作关系。份额不变。碧桂园修复预估在2019年基础上30%以上增长。

小B部署计划
目前经销商1300家，以往每年增200-300家，今年加大力度拓展计划新增400-500家。
架构调整，以前仅仅业务人员对接经销商，目前是总部直接对接。
品牌拓展计划：主流一二线城市投入广告；于经销商当地投入。

小B竞争力
经销商竞争力在于产品性价比，服务。大B有较好的服务体系，去年调整后工程服务团队资源共用给小B。

产能规划
自身3个基地，明年年底之前投完，8000万现在，投完1.1-1.2亿平，今年预计投产0.9-1亿平。（广西基地目前3000万去年12月刚新增了1000万，未来到5000万）。
新入股的公司，基地在山西，地理位置非常好，能覆盖华北和北部地区，今年预计放出3000万平米产能。

瓷砖降成本空间
公司主要通过规模效应，陶瓷是很成熟的行业，而帝欧本身就是有B端规模生产优势成本是最低的，其他公司通过技术来认为是难度较大的。

管理层变化
去年三季度做了架构调整。近两年丁总首先提出小B战略，目前也由丁总负责整体业务运营。以前陈家旺，负责销售，现在逐渐退休。
丁总负责财务，负责外协。目前丁总做总裁，接管总体销售。
庞总，负责生产。

激励计划
马上会出新的激励计划。