华住世界大会纪要20200929华住:9月份6000多家店平均出租率提升了1.4% 携程网:2020年少了15万家酒店,其中98%是单体酒店。休闲度假热可以维持多久是存疑的。不看好OYO。行业供给侧有问题:缺乏创新。现在是好的投资酒店的时点: 1.租金折让 (电商冲击;写字楼过剩;疫情冲击退租;通货膨胀)一二线城市租房子的成本比买房子低,买房子租出去1—3%的成本。租房子建议租长合同,过去租10年,现在要15年,因为通货膨胀。在弱二线,三线及以下适合买房子。 2.对全服务酒店做承包,保底经营。 3.选择好公司。 4.情怀民宿,好看不好做。 5.度假酒店热潮。但是商旅客人才是永远最好的,商旅客人议价能力最强,粘性最强,人群最大。 6.下沉。低线城市恢复最好。低线城市酒店最多,最需要做供给侧改革。 7.合理杠杆。最好不要借钱开酒店,也不要凑钱,未来变化很大。之前三十年是上坡期,之后会是丘陵有起有伏。 8.经济型酒店是压舱石。这个我讲了十年。不要讲情怀,面子。中国收入人群是金字塔结构。 9.酒店投资专业化。 10.酒店成为投资工具。从投餐饮店 服装店 KTV 桑拿房转为投资酒店。 11.三不投:高利贷 高租金 高风险(①客源稀薄、单一,比如部分景区、外国人;②概念新区,比如部分城市规划的新区;③不合规物业,比如工厂和住宅用地)华住:有理想 有价值观 创新(复合材料)酒店行业三阶段(公司形态): 1.混凝土(奢侈品牌 少部分人) 2.钢结构(连锁品牌 体系 轻资产) 3. 复合材料(流量-会员主导-booking 品牌-线下大王-希尔顿 技术-全流程数字化-Oracle,华住要把这些做到一起合三为一,超酒店集团)①线下大王:线下门店永远重要,要有强大的品牌矩阵 每一款产品紧紧围绕为住客和业主 用最少的力气做最好的动作。②会员主导:以华住会主导的自主客源网络。OTA未来依然会为我们提供流量,10~12%,不会是30%。会员数量1.6亿,世界第一。19Q2华住的直销/OTA是5.5X,20Q2是7.1X。③全流程数字:最低人房比0.17 世界第一。经营利润率在头部三家中最高。未来:内循环 重仓中国 下沉三四线 下沉小低平 千城万店(2020E预计是7600家)合格门店(门店经营不好开发人员也不会有提成)、GOP率管理(要不然店长只想着做大规模)全季:9月revpar达到去年同期98%,Q4有信心可以追平。
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